„Herr Meyer, Sie werden die Officina nicht schliessen!“

Protesta Officina

2008 holte sich SBB-Meyer in Bellinzona eine blutige Nase, als er auf den entschlossenen Widerstand der Officina-Arbeiter gestossen war. Was für Lehren er aus dieser Erfahrung gezogen hat, weiss nur er selbst. Ob Rachegelüste, ob Unbelehrbarkeit oder eine Mischung von beiden sei dahingestellt. Tatsache ist, dass er erneut massiv provoziert. Die Reaktion der Officina hat nicht auf sich warten lassen. Die Belegschaft rief mit folgendem Flugblatt für Dienstag, 8. November zur Protestkundgebung auf:

Herr Meyer, schlagen Sie sich das aus dem Kopf! Sie werden die Officina nicht schliessen!

Die SBB-Führung verteilt derzeit einen Text mit dem Titel „Visionen und Erscheinungen im Tessin“. Nach einem Vorwort von Andreas Meyer wird die Geschichte eines fiktiven Gesprächs zwischen einem gewissen Lukas Bergmann und Giuseppe Molo erzählt. Bergmann ist an der Spitze der Schweizer Bahnen und erreicht Bellinzona am Abend des 10. Dezember 2016, dem Vorabend der Eröffnung des Gotthard Basistunnels. Beim Spaziergang durch die menschenleere „Viale Stazione“ trifft er Giuseppe Molo, der von 1877 bis 1905 Bürgermeister von Bellinzona war und eine Schlüsselrolle spielte bei der Ansiedelung jener SBB-Werkstätten, die heute die Officina von Bellinzona sind.

In diesem Dialog werden Giuseppe Molo – welcher beschrieben wird als einer, der von grosszügigen Schlucken Grappa inspiriert sei – schwerwiegende Behauptungen in den Mund gelegt: Die Tessiner werden als Leute ohne Initiativgeist dargestellt, die lediglich dazu fähig seien zu jammern, mit einer „Bettlermentalität“ („mentalità da questuanti“). Dies in der ständigen Erwartung, dass die Eliten in der Deutschschweiz eine Lösung für ihre Probleme finden und der Officina neue Aufträge besorgen.

Man könnte sich geradezu fragen, ob diese Publikation nicht eine gewisse Form von Rassismus seitens der Eliten im Norden gegenüber der Tessiner Bevölkerung enthalte.

Der einzige Zweck dieses Theaterstücks, in welchem ein gegenwärtiger, visionärer und weitsichtiger SBB-Manager (selbstverständlich in der Absicht des Auftragsgebers dieses Werkes) ein Gespräch mit einem verstorbenen Bürgermeister führt, besteht darin, unter den Tessinern den Gedanken reifen zu lassen, dass die Officina von Bellinzona verschwinden müsse.

Dabei fehlt es sogar am Mut, dies offen auszusprechen. Stattdessen lässt man lieber die Toten sprechen, um die eigenen Ziele zu erreichen. Meyer hat die Abgeordneten des Tessiner Kantonsparlamentes für den 8. November um 18.00 Uhr zu einem Treffen eingeladen, um seine Visionen zu präsentieren.

Lieber Herr Andreas Meyer, statt Geld (nicht das eigene!) für unnütze und provokatorische Erzählungen auszugeben, wäre es an der Zeit, die mit den Arbeitern der Officina unterzeichneten Abkommen einzuhalten.

Arbeit nicht Provokationen!

Unsererseits rufen wir auf zur Protestkundgebung am Dienstag, 8. November, 17.45 Uhr, Bahnhof Bellinzona

Um eine Vorstellung zu bekommen, was für Sätze der Auftragsschreiber Hanspeter Gschwend seinen Protagonisten in diesem skurrilen Theaterstück in den Mund legt, haben wir einige Ausschnitte aus dem Italienischen zurück ins Deutsche übersetzt:

„Und falls derjenige, der vom Bahnhof kommt, in der Absicht ins Stadtzentrum zu gelangen, sich irrtümlich nach rechts statt nach links wendet, wird er nach wenigen Schritten innehalten. Er wird sich vor dem Gelände der Officina mit ihren anderthalb Jahrhunderte zurückliegenden Industriegebäuden befinden. Die Stadt hat eine völlig asymmetrische Entwicklung durchgemacht: links das attraktive historische Zentrum (…) und rechts Industriehallen, Lagerstätten und anonyme Peripherie. Dennoch gibt es Studien, die beweisen, dass Bellinzona mehr als andere von der neuen Eisenbahnverbindung profitieren kann.“

„Ich bin lediglich ein Mann aus anderen Zeiten, als die Tätigkeiten in der Officina in der Lage waren, Tausenden von Arbeitern eine Ausbildung zu bieten sowie die Möglichkeit, den Lebensunterhalt zu verdienen. (…) Heutzutage muss sich all das nochmals ereignen, aber auf der Ebene von Dienstleistungen, Wissenschaft und Technologie, zum Beispiel Bahntechnologie…“

„Die Officina wird nun einzig und allein dann eine Zukunft mit neuen Aufträgen haben. Auch wir benötigen, wie das Tessin selbst, eine Unterhalts- und Reparaturwerkstatt. Aber die Frage ist: muss es unbedingt in Bellinzona sein? Oder könnte sie auch anderswo (…) stehen? (…) Warum sollte Bellinzona nicht ein neues, pulsierendes Bahnquartier erhalten, gleichrangig mit Zürich, Genf oder Basel?“

„Zu meiner Zeit musste man im Namen der Industrie die Gärten opfern, und heutzutage muss die Industrie zurückweichen, um Platz zu schaffen für ein modernes Stadtzentrum mit Wohnungen in unmittelbarer Bahnhofsnähe sowie Einkaufsgeschäften, Büros, Handel und Dienstleistungen, alles hier in der Nähe. (…) So werden die Reisenden, die ankommen, nicht mehr unangenehm überrascht sein von einer Stadt mit einer asymmetrischen Entwicklung, sondern sich über das blühende, pulsierende Leben sowohl rechts als auch links vom Bahnhof wundern.“

„Wenn wir nicht die Nutzung des Geländes der Officina erneuern, wird diese unweigerlich zu einem Armstumpf der Industrie werden.“

Soweit die Zitate, die an Deutlichkeit nichts zu wünschen übriglassen.
Hier der Link zum Original: www.cdt.ch/ticino/cantone/165461/quell-opuscolo-ffs-che-offende-i-ticinesi.

Giù le mani dall’Officina! Giù le mani dalle fabbriche! Hände weg von der Officina! Hände weg von den Fabriken!

Quelques réflexions sur la grève dans la fonction publique genevoise

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En novembre et décembre 2015, Genève a vécu le plus grand mouvement de grève dans la fonction publique depuis de nombreuses années. Ce mouvement syndical et social s‘est opposé à la politique d‘austérité menée par le Canton qui aura pour conséquence une détérioration massive des conditions de travail et de vie des travailleurs-euses, non seulement dans le public mais par ricochet dans le privé.
Nous publions ici en entretien conduit avec le gréviste Vincent Bircher, travailleur social, ayant occupé un poste de remplaçant dans une structure sociale du canton. De l‘entretien ressortent deux éléments : l‘importance de se mobiliser contre les attaques à nos conditions d‘existence et à nos conditions de travail et la possibilité de gagner, même partiellement, une lutte dans un contexte de crise qui paraît défavorable aux travailleurs.

Est-ce que tu peux nous expliquer le contexte politico-social qui précédait la grève ?
La mobilisation est partie de la décision du Conseil d‘État d’anticiper la troisième réforme sur l‘imposition des bénéfices des entreprises (RIE III) qui prévoit de mettre sur un pied d’égalité les entreprises locales et les multinationales en fixant le taux d’imposition à environ 13 % pour toutes les entreprises. En d‘autres termes, les cadeaux fiscaux que s‘apprête à faire l‘exécutif au grand patronat vont entrainer des pertes énormes pour les finances publiques. Sur le canton de Genève, cela représentera un manque à gagner d‘environ 400 à 700 millions par année. Pour anticiper cette réforme, le Conseil d‘Etat avait deux choix : soit augmenter les recettes, soit diminuer les charges. Vue le contexte idéologique et politique et en l‘absence d‘un rapport de force, c‘est bien la deuxième option qu’il a retenu. Pour atteindre cet objectif, le Conseil d‘Etat a prévu l‘introduction de quatre mesures structurelles étalées sur 3 ans. Ces mesures visent à diminuer la charge salariale de 5 %. Il s‘agit du non-renouvellement des départs naturels, le passage de 40 à 42 heures de travail hebdomadaire, la facilitation des licenciements et l‘encouragement au travail partiel.
A ce contexte s‘ajoute le prétexte désormais systématique lorsqu‘il s‘agit de mettre en place des plans d‘austérité : le recours à tout un argumentaire idéologique autour de la „dette insoutenable pour les générations futures ». Hélas pour le Conseil d‘Etat, cette fameuse dette représente moins de 25 % du PIB, c‘est-à-dire 13 milliards de dette sur un PIB de 48,6 milliard en 2014. A l‘échelle européenne, la moyenne de la dette en rapport du PIB est d‘environ 90 %. On est donc bien loin d‘une situation cataclysmique…
Il importe aujourd’hui de s’arrêter de définir de manière précise l’origine de cette dette. Premièrement, sur les 10 dernières années, les baisses successives d’imposition ont fait perdre pratiquement 1 milliard de recettes fiscales au canton, creusant d‘autant plus la dette chaque année. Deuxièmement, le sauvetage de la Banque Cantonale Genevoise (BCG) a couté 2,3 milliards de francs à la collectivité. Ceci correspond à 11′000 francs par foyer ! Alors que la banque fait aujourd‘hui des bénéfices, on pourrait s‘attendre à ce qu’elle rembourse l‘argent qui l‘a sauvé, ce qui permettrait d‘alléger ce „fardeau insoutenable“. A l‘heure actuelle, la banque n‘a pas remboursé un centime. Par contre, elle continuer tranquillement de rémunérer ses actionnaires. Il est vrai aussi, dans certains cas, certains communes, municipalités et le canton. Il faut aussi savoir que cette dette qui représentait 30 % du PIB il y a dix ans est aujourd’hui réduite. Alors qu’elle représentait le double des rentrées fiscales, elle ne représente plus que 1,5 fois les recettes de l’Etat.
En somme, cette dette est loin d’être aussi élevée et constitue le résultat de choix politiques et économiques de la bourgeoisie. Pourtant, ce serait à nous de la rembourser ? C’est le monde à l’envers !
Autre événement majeur lié au contexte actuel : la grève des Transport Public Genevois en 2014. Ce conflit a prouvé que l‘on peut, en paralysant totalement la première ville au monde de négoce des matières premières, amener le gouvernement du canton à la table des négociations. Cela a considérablement marqué les esprits. Ce n‘est d‘ailleurs pas par hasard que des salarié-e-s y ont fait référence lors de certaines assemblées du personnel.
Pour terminer, il faut relever certaines caractéristiques propre à la situation sociale du canton : un taux de chômage plus élevé que la moyenne suisse, notamment en raison de la pression sur les salaires liées à la proximité immédiate avec la France, de grandes communes suburbaines qui concentrent en leur sein une certaine précarité, un accès au logement rendu très difficile par une surchauffe immobilière qui engendre des loyers élevées, une population et des besoins sociaux qui ne cesse d‘augmenter. En bref, autant d‘élément qui concourent à ce que les rapports sociaux de classe soient tendus, peut-être plus qu’ailleurs.

Comment est-ce que tu décris la dynamique du mouvement de grève ?
La grève en elle-même a duré 7 jours, ce qui constitue la plus longue grève de la fonction publique genevoise. Elle s‘est étendue sur deux mois. Le choix tactique fait par l‘assemblée des grévistes a consisté à interrompre la grève après les trois premiers jours, de la relancer à nouveau trois jours, de l‘interrompre à nouveau et enfin de la reconduire un jour avant que les négociations débouchent enfin sur un accord. L‘idée était de vérifier la disponibilité du CE à la négociation et de permettre aux collègues de se reposer pour tenir sur le long terme. A ces 7 jours de grève non consécutifs, se sont rajoutés 10 manifestations, dont la plus grosse a réuni 11′000 personnes ! Malgré tout, la position du CE est resté très dure.
Au niveau de la mobilisation, le secteur de l‘enseignement a commencé très fort. Dans les assemblées, dans les manifestations et généralement en termes de proportion de personne en grève, ce secteur a fait un début de mobilisation très important. Petit à petit par contre, la capacité de mobilisation a décru.
Le secteur social a connu une mobilisation inouïe, historique et totalement inattendue. Jamais de mémoire de travailleurs-euses sociales il n‘y a eu pareil engagement. Durant ces deux mois, j‘ai occupé un poste de remplaçant. Il n‘était donc pas toujours très simple de militer et de participer à la grève. Toutefois, la direction de mon institution où j’exerçais alors, a soutenu le mouvement. Sans être naïf sur leur engagement à long terme, cela traduit néanmoins les inquiétudes qui animent les échelons supérieurs des institutions qui sont de plus en plus sous pression pour faire davantage, avec toujours moins de moyens. A l’opposé, certaines direction ont déclaré la grève illégale et ont tenté d‘empêcher ou de limiter l‘exercice du droit de grève. Cela a notamment été le cas dans un foyer pour personne en situation d‘handicap. En réaction, l‘assemblée du secteur social a appelé à un rassemblement devant les bureaux de la direction. 80 personnes étaient présentes, ce qui a permis d‘ouvrir des discussions. Surtout, et c‘est l‘aspect essentiel, cela a eu comme conséquence que le lendemain, 10 personnes de l‘institution étaient présentes en assemblée générale. Quel meilleur exemple pourrait-il y avoir d‘une mobilisation réussie quand non seulement on fait reculer la direction, mais qu‘en plus on parvient à mobiliser d‘avantage de salarié-es ?
Dans le secteur social, la première assemblée générale que nous avons organisée ne comptait qu‘une quarantaine de personnes. Un mois plus tard, nous étions 400 travailleurs-euses sociales, représentant toutes les institutions et services sociaux du canton. Dans les premières AG de la fonction publique, alors qu‘une poignée de main se levait au moment de faire le point de la situation des secteurs, un mois plus tard nous étions presque aussi nombreux que les enseignant-e-s. Cela faisait de nombreuses années que nous tentions d‘organiser le secteur, sans résultat jusqu‘à présent. Il a donc fallu des menaces massives sur les prestations et les conditions de travail pour que la mobilisation naisse réellement.
Certains secteurs sont restés en dessous de ce qu‘on pouvait attendre. C‘est le cas du domaine hospitalier. Plusieurs éléments expliquent cette relative absence. D‘abord, les hôpitaux sont aujourd‘hui le laboratoire du pire pour ce qu‘il en est des réformes. Les programmes d‘économies sont appliqués et testés dans ces secteurs avant d‘être généralisé dans le reste de la fonction publique. Aux Hôpitaux Universitaires de Genève, beaucoup de collègue ont expliqué que les effectifs en personnel étaient plus fournis lors du service minimum en période de grève que le reste du temps ! Dans le même temps, le domaine de la santé est soumis à une logique de privatisation généralisée. La reprise des hôpitaux de Neuchâtel par le groupe Genollier et les centaines de licenciement qui s‘en sont suivis est le dernier exemple en date.

Peux-tu nous expliquer plus sur l‘aspect politique de la grève ?
Ce qu‘il y a d‘intéressant dans les mouvements de la fonction publique, ici ou ailleurs, c‘est qu‘ils traduisent de manière claire l‘opposition de classe et les contradictions qui existent dans la bourgeoisie. D‘un côté, elle a besoin d‘une fonction publique qui catalyse la conflictualité sociale. D‘un autre, elle a en horreur une fonction publique qui grève ses bénéfices et ses profits, notamment à travers l’impôt. Elle résout en partie cette contradiction en « installant » du privé dans le public. L‘enseignement est un excellent exemple. En diminuant l‘investissement dans l‘enseignement public et en encourageant financièrement le développement des écoles privées, on fait d‘une pierre deux coups : on abaisse la qualité de l‘enseignement public et on délégitime son existence. Résultat : le secteur privé en vient peu-à-peu à être perçu comme le seul à même d‘offrir des prestations de qualité. A ceux qui peuvent se les payer, bien sûr ! Conclusions : des écoles privées de qualité pour les nantis, un système public qui se délabre pour tous les autres. La logique est un peu similaire dans le social : en témoigne la délégation d’une partie de la prise en charge à ce que l’on peut appeler le « travail social privé », notamment autour des institutions qui produisent des biens et des services et qui cherchent à être rentables, en ayant recours à une main-d’œuvre que le marché n’engage pas car insuffisamment productive, et rétribuée en-deçà des salaires usuels. C‘est cette logique de privatisation rampante qui est à l‘œuvre dans les réformes de la fonction publique : un état svelte, dont les tâches sont largement confiées au privé avec des prestations de qualité réservés à ceux qui en ont les moyens.
Les enjeux autour de l’existence de la fonction publique n‘est donc pas économique mais clairement politique. C‘est le message qu’il faut faire passer. Ce n’est pas agréable pour les travailleurs et travailleuses sociaux de prendre conscience de la place qu’il occupe à l’intersection des rapports sociaux de classe (et également de race et de sexe !). C’est pourtant le seul moyen avant de redéfinir d’une manière claire et radicale le sens de notre travail.
Certes, il est un peu caricatural de réduire l’engagement des travailleurs-euses sociaux-ales à cette fonction de « normalisateur » et d’amortisseur social. Leur engagement quotidien permet, dans l’infiniment petit des situations individuelles, d’amener également du mieux-être, du soin, du soutien, et de l’accompagnement. Ce que je critique c’est donc bien la logique d’ensemble. Mon respect est total devant l’engagement des milliers de salarié-e-s de la fonction publique qui s’efforcent, jour après jour, de faire leur travail avec conscience et professionnalisme, avec comme souci premier de délivrer des connaissances, d’améliorer les situations individuelles, de soigner les malades. Bien souvent en parant au plus urgent !
De même, dans le milieu de l’éducation, la bourgeoisie a intérêt à préserver une partie de la fonction publique afin de former une main d’œuvre pour, en le disant de manière un peu caricaturale, remplir ses usines et ses industries de pointes afin de produire des marchandises et réaliser des bénéfices. Autrement dit, garantir une formation initiale assure l’employabilité du personnel.
J’ai souvent eu recours à un exemple en discutant avec mes collègues et qui témoigne des intérêts divergents entre les classes sociales : au moment où le mouvement de la fonction publique atteignait un niveau de mobilisation inouïe, tentant avec difficultés de présenter à la population les manques de moyen, la presse relatait l’achat par un riche du bijou le plus cher au monde à Genève : 48 millions ! 48 millions c’est le budget de fonctionnement d’une des plus grosses institutions éducatives du canton ! 48 millions, c’est l’équivalant de 400 emplois, 20 foyers de prise en charge, des secteurs de soutien à la famille, de l’accompagnement social. Il ne pourrait y avoir de meilleur exemple qui témoigne de l’existence et des intérêts contradictoires entre les classes sociales : ils veulent s’acheter des bijoux, nous voulons maintenir, améliorer et transformer les prestations pour être efficace auprès de notre public.
Certes, dans le social, nous ne pouvons-nous contenter de demander des moyens, à quand bien même, fussent-ils légitimes et urgents. Il nous faut réfléchir à un travail social qui occupe ce que certains appellent « la position contradictoire ». Certes, le travail social agit comme un instrument de contrôle d’une classe sur une autre. Mais il peut aussi saper le capitalisme et la société de classe en préparant les conditions pour renverser les rapports sociaux de classe. Pour cela, il faut premièrement (faire) prendre conscience de notre place en tant que salarié-e-s dans les rapports sociaux. Ensuite, il faut créer la « possibilité » du changement en construisant la solidarité entre les professionnel-l-e-s entre eux et entre les professionne-l-l-e-s et les usager-ères. C’est un travail difficile et long mais nécessaire.

Quelles structures est-ce que vous vous êtes donné pour mener cette grève ?
Grosso modo, ce sont avant tout les assemblées de la fonction publique qui décidaient de la suite à donner au mouvement. Le comité unitaire représentait en fait les organisations syndicales et association du personnel de tous les secteurs. Son rôle était de faire le relai des décisions prises en AG auprès du Conseil d’Etat… et inversement.
Généralement, j’ai l’impression que la démocratie syndicale a été bien respectée : à chaque assemblée, tout un chacun avait l’opportunité de prendre la parole.
Elément également intéressant qui témoigne à mon sens d’une bonne dynamique : au 5ème jour, et contre toute attente, l’AG a clairement décidé de reconduire la grève un jour de plus. Cet événement traduit à mon sens deux choses : d’une part un très fort engagement de la base, qui se traduisait par des AG dont les salles étaient combles et très bruyantes, mais aussi par des propositions d’action pour la plupart suivi d’effet : tractage auprès de la population, des collègues, panneaux, action de missive à l’attention du conseil d’état, etc. De plus, il s’est agit pour la plupart des militants de leur première expérience de lutte. Certes, d’un côté, il y avait une certaine naïveté dans les propositions émises. J’ai parfois eu l’impression que les salarié-e-s ne réalisaient pas toujours que les gens qu’ils avaient en face d’eux défendaient des positions de classes. Pour certains, ils étaient juste un peu « méchant » et il aurait suffi d’aller discuter avec eux pour qu’ils changent d’avis.

Quel bilan fais-tu de ce mouvement de grève ?
Malgré des résultats objectifs assez faibles, je pars du principe que le bilan provisoire, puisque la bataille n’est pas terminée, reste celui d‘une victoire. Certes, le protocole d‘accord ne correspond pas à ce que nous revendiquions, mais ce que nous avons gagné c‘est la solidarité qui s‘est créé entre les salariés-es. Au-delà des résultats objectifs assez minces, nous avons accumulé une force inestimable qui va nous être utile pour les prochaines années où vont s‘accumuler les plans d‘austérité. À l‘intérieur des secteurs, mais aussi entre les services de la santé, du social, de l‘éducation, les salariés-es se sont rencontrés, ont milité et manifesté, ont engagés des débats sur le sens de leur activité professionnelle, sur la société et ce qui doit être changé. Pour certain-e-s collègues, c‘était la première fois qu‘ils trouvaient enfin du temps pour être ensemble et réfléchir, alors qu‘ils et elles travaillent parfois dans le même service! Beaucoup de jeunes collègues ont ainsi fait leur première expérience de lutte. Leur engagement était très déterminé. Il y a eu des assemblées générales où l‘énergie qui animait la salle aurait pu déplacer des montagnes.
Sur le plan formel, le bilan, je le disais, reste mince. Le protocole d‘accord ne correspond pas à ce que nous exigions. Nous n‘avons pas donc pas sabré le champagne. En premier lieu, le CE s’était engagé à discuter avec toutes les formations politiques en vue d’établir un projet de budget qui tiennent compte de nos revendications : en échange du renoncement à notre annuité (ce qui n’est pas rien en terme de revenu pour le présent et pour l’avenir, ainsi qu’en terme de participation aux caisses de retraites, etc.), le CE devait s’engager à discuter avec les forces politiques du Grand Conseil pour obtenir un budget qui ne soit pas trop délétère pour les prestations. Autant le dire tout de go, il n’a rien fait. Dans les discussions qui ont précédé la signature, il a d‘ailleurs tout fait pour faire disparaître le mot „négociation“ du protocole d’acord. Rien ne pourrait mieux traduit l‘état d‘esprit du CE pour illustrer à quel point sa position est restée dogmatique, intransigeante, totalitaire durant toute la mobilisation.
Par contre, l‘aspect positif de l‘accord est qu‘il nous laisse quelques mois pour remobiliser les collègues pour la suite de la bataille. Aujourd’hui, les discussions sont aux points morts. Pour l’instant, et c’est grâce à la mobilisation, les mesures structurelles sont suspendues, le temps des négociations, délai prolongé jusqu’au 21 avril.
Par contre, ce que l’on sait déjà, c’est que le CE passe en force. Il a donné l’ordre dans certains départements et institutions sociales de fonctionner sur la base d’un budget raboté, en violation du protocole d’accord qu’il avait conclus.
De toute façon, il ne faut pas se leurrer, ce Conseil d‘État thatchérien ne va rien lâcher. S‘il a signé l‘accord, c‘est parce qu‘il souhaitait le calme dans les rues commerçantes pendant les vacances et les courses de Noël. Il a été mis sous pression par les commerces. Ce qui montre au service de qui il est : les grandes entreprises et la bourgeoisie locale.

Qu‘est-ce que vous feriez jusqu‘au 21 mars et peut-on s‘attendre un relancement du mouvement social à ce moment-là?
Depuis le début de la mobilisation, ma position n‘a pas varié d‘un pouce. La priorité doit et devra être de (re)mobiliser les collègues. À plusieurs reprises nous sommes allés au contact des salarié-e-s pour discuter et encourager ceux qui hésitaient à s‘engager dans le mouvement, et pas seulement dans le secteur social. Il faut poursuivre et multiplier ce type d‘intervention.
D‘abord parce que rien ne dit que les gens repartiront en grève si les négociations n‘aboutissent pas (ou plutôt quand les négociations n’auront pas abouties). Et surtout il faut donner une perspective à long terme au mouvement. Les attaques contre la fonction publique et le secteur social ont été, sont et resteront constantes. Il faut donc renforcer les réseaux de mobilisation. Dans le secteur social, nous sommes en train de rédiger un manifeste qui explicite à l‘aide d‘exemple concret les différents besoins dans tous les secteurs du social.
Ceci vise à répondre au CE qui s’est cru malin d’entreprendre une « consultation » du personnel par ordinateur afin de le solliciter sur d’éventuelles idées économies. Hormis le fait que c’est une nouvelle violation de l’accord et que cela a été un échec, c’est une démarche assez surréaliste. Le CE s’apprête à faire des cadeaux fiscaux d’une ampleur inouï de près d’un milliard de francs aux plus riches et aux entreprises, et ils demandent aux salarié-e-s d’évaluer si, dans tel ou tel service, ils pourraient éventuellement se passer d’un rouleau de papier toilette ! C’est un peu caricatural mais la logique est là. Imaginons une situation ubuesque où l’on réduit la voilure de moitié dans mon institution (le rêve sans doute de certains enragé-e-s de l’austérité) pour faire des économies à large échelle. Concrètement, cela représenterait environ 200 postes en mois, 10 foyers éducatifs qui ferment, des centaines, voire des milliers d’enfants qu’on renvoi dans des familles dysfonctionnelles, abusantes ou maltraitantes. En somme, un coût social énorme et catastrophique. Pour quoi ? 24 millions d’économies ! Que pèse ce chiffre face aux milliards de cadeaux aux plus riches ? D’où la rédaction du manifeste qui explique que ce ne sont pas des économies de bout de chandelle que nous devons proposer mais au contraire, ce sont des besoins tant en moyens qu’en personnel que l’on doit revendiquer pour faire notre travail et mener nos missions à bien. En somme, il faut montrer que les besoins de la population sont légitimes, justes et nécessaire. Contrairement aux privilèges des grandes fortunes.
Mais comme je le disais, on ne peut formellement en rester à ça. Les professionnels-le-s sont en première ligne de la question sociale. Je pense que nous devons donc réfléchir aussi dans le travail social à quel type de travail nous voulons pour demain. Devons-nous nous contenter d‘amoindrir les inégalités ? De contenir la précarité ? Ou faut-il réfléchir à la manière dont le travail social peut être un moyen d‘émanciper, les professionnels-le-s et les usagers, d‘un système incapable de réduire les inégalités ? C‘est à ce genre de question que nous devons répondre également. Dit autrement, le travail social doit devenir politique et poser la défense du bien commun comme fil à plomb de son engagement. Ce manifeste nous permettra ensuite d‘aller discuter avec nos collègues dans le but de les mobiliser. Car la suite de la mobilisation se construit auprès de ceux qui sont confrontés aux politiques d’austérité, comment partout en Europe : la population, c’est-à-dire nos collègues salarié-e-s et les usagers. C’est à eux que doit s’adresser notre démarche pour construire un véritable mouvement social afin d’anticiper les mesures d’austérités, qui vont bien au-delà des prochains mois et s’inscrivent sur une durée de plusieurs années, en tout cas !

Alcune riflessione sullo sciopero del pubblico impiego a Ginevra

aNei mesi di novembre e dicembre 2015, a Ginevra si è assistito al più grande movimento di sciopero della funzione pubblica. Il movimento sindacale e sociale si è opposto alle politiche di austerity condotte dal cantone, che hanno determinato un forte deterioramento delle condizioni di lavoro e di vita dei lavoratori, nel publico impiego così come nel privato.
Pubblichiamo qui un’intervista condotta con V.B., tra i partecipanti allo sciopero, operatore sociale e lavoratore rimpiazzante in una struttura sociale del cantone durante la mobilitazione. Dall‘intervista si possono estrarre due elementi fondamentali: la necessità di mobilitarsi contro gli attacchi alle nostre condizioni d‘esistenza e di lavoro e la possibilità di poter vincere, anche solo parzialmente, una lotta, seppur in un contesto di crisi che sembra sfavorire la mobilitazione dei lavoratori.

Ci puoi descrivere il contesto politico-sociale nel quale è maturato il vostro sciopero?
La mobilitazione è partita in seguito alla decisione del Consiglio di Stato di Ginevra di anticipare la terza riforma dell‘imposizione fiscale alle imprese III. Questa prevede di livellare il tasso d’imposte alle imprese multinazionali a quelle locali, a circa il 13%. In altre parole, gli incentivi fiscali che l‘esecutivo vuole donare ai padroni produrranno delle enormi perdite per le finanze pubbliche. Questi incentivi significano una perdita d‘introiti tra i 400 e 700 milioni all‘anno solo per il cantone di Ginevra. Per anticipare questa riforma, il Consiglio di Stato ha due opzioni: o aumentare le entrare, o diminuire le spese. Visto il contesto ideologico e politico, e la mancanza di un rapporto di forza, il Consiglio di Stato ha optato per la seconda via. Per raggiungere quest‘obiettivo ha previsto l‘introduzione di quattro misure strutturali estese su 3 anni, che mirano a diminuire del 5% il totale della massa salariale nel pubblico impiego. Si tratta del non-rinnovamento delle “partenze naturali”, del passaggio dalle 40 alle 42 ore lavorative settimanali, della possibilità di poter licenziare più facilmente e dell‘incoraggiamento al lavoro part-time.
A questo contesto s’aggiunge il ricorso pretestuoso – ormai sistematico quando si tratta d‘applicare politiche d‘austerità – a tutta una serie d‘argomenti ideologici attorno al «debito insostenibile per le generazioni future». Per il Consiglio di Stato questo famoso debito rappresenta meno del 25% del PIL, vuol dire 13 miliardi di debito su un PIL di 48,6 miliardi nel 2014. A livello europeo, la media del debito pubblico in rapporto al PIL è del 90% circa. Siamo ben lontani da una situazione catastrofica.
Il nostro compito oggi è in primo luogo quello di definire precisamente l‘origine di questo debito. Primo, negli ultimi 10 anni la diminuzione permanente delle tasse ha fatto perdere praticamente 1 miliardo d‘entrate fiscali al cantone, cosa che ha aggravato ogni anno il debito. Secondo, il salvataggio della Banca Cantonale di Ginevra (BCG) è costato 2,3 miliardi di franchi alla collettività. Questa somma corrisponde a 11′000 franchi per famiglia. Poiché oggi la banca rigenera profitti, ci si potrebbe aspettare che la banca ripaghi quei soldi pubblici che le hanno permesso di salvarsi, cosa che consentirebbe d‘alleggerire questo «peso insostenibile». Fino ad oggi però, ovviamente, la banca non ha rimborsato neanche un centesimo. Anzi, continua tranquillamente a remunerare gli azionisti. Terzo, il debito corrispondeva al 30% del PIL dieci anni fa mentre oggi è calato sensibilmente in rapporto a quest’ultimo. IMentre corrispondeva al doppio delle entrate fiscali, oggi rappresenta solo 1.5 volte le entrate dello Stato.
Siamo lontani da una situazione catastrofica ed appare lampante come il debito sia il risultato delle scelte politiche ed economiche della borghesia. Ma lo vogliono far pagare a noi lavoratrici e lavoratori – il mondo alla rovescia!
C’è un altro evento, ancora maggiore, legato al contesto che stiamo descrivendo: lo sciopero dei trasporti pubblici di Ginevra nel 2014. Si tratta di un conflitto che ha dimostrato come si possa spingere il governo cantonale ad un tavolo di trattative paralizzando totalemente la prima città mondiale del commercio delle materie prime. Questo sciopero ha considerevolmente marcato lo spirito della nostra mobilitazione. Non è un caso che le lavoratrici ed i lavoratori si siano riferiti continuamente a questo sciopero durante le assemblee.
Per concludere, devo rilevare alcuni aspetti caratteristici della situazione sociale del cantone: un tasso di disoccupazione più elevato rispetto alla media svizzera, l‘alta pressione sui salari legata alla vicinanza con la Francia, la presenza di grandi comuni suburbani nei quali è concentrata una certa precarietà, un accesso all‘alloggio reso molto difficile dal «surriscaldamento immobiliare» che genera affitti altissimi, una popolazione e dei bisogni sociali che non smettono d‘aumentare. Tutti elementi che provocano dei rapporti sociali di classe tesi, forse più tesi che altrove in Svizzera.

Ci puoi descrivere la dinamica del movimento di sciopero ?
Lo sciopero è durato 7 giorni: il più lungo che la funzione pubblica ginevrina abbia mai visto. La mobilitazione si è estesa su due mesi. La scelta tattica fatta dall‘assemblea degli scioperanti è consistita nell’interrompere lo sciopero dopo i primi tre giorni, di rilanciarlo successivamente ancora per tre giorni, per poi interromperlo nuovamente e riprenderlo il giorno prima delle trattative che hanno portato all‘accordo di cui dirò. Questa tattica mirava a verificare la disponibilità a negoziare da parte del Consiglio di Stato ed a permettere alle colleghe e ai colleghi di riposarsi così da avere “un fiato più lungo”. A questi sette giorni di sciopero non consecutivi si devono aggiungere 10 manifestazioni, la più grande delle quali ha riunito 11′000 persone! Malgrado tutto, la posizione del Consiglio di Stato è rimasta molto dura.
Sul piano della mobilitazione, il settore dell‘insegnamento pubblico ha iniziato molto forte. Durante le assemblee, nelle manifestazioni e, più in generale, in termini di proporzione di lavoratrici e lavoratori in sciopero, questo settore ha dato inizialmente una spinta alla mobilitazione molto importante. Pian piano però, la loro partecipazione si è ridotta.
Il settore sociale (per esempio l‘assistenza a giovani con problemi familiari, l‘assistenza a persone con handicap) ha conosciuto una mobilitazione storica, totalmente inaspettata. Mai, a memoria delle operatrici e degli operatori sociali, c’è stato un impegno così grande. Per due mesi, durante la mobilitazione, ho occupato un posto di supplenza. Perciò non è stato facile militare e partecipare allo sciopero. Tuttavia, occorre dire che la direzione dell’istituto dove lavoravo ha sostenuto il movimento. Senza essere ingenuo riguardo all’eventualità di un loro sostegno a lungo termine, questo fatto traduce comunque le inquietudini che animavano le gerarchie superiori degli istituti, poiché anche loro si trovano spesso sotto la costante pressione di dover fare di più con sempre meno mezzi finanziari. Per contro, certe direzioni hanno dichiarato illegale lo sciopero e hanno perfino tentato d‘impedire o limitare l‘applicazione del diritto allo sciopero. Questo ad esempio è stato il caso in una struttura per persone con handicap. In reazione alle pressioni avvenute in questo istituto, l‘assemblea del settore sociale ha chiamato a raduno i lavoratori e le lavoratrici davanti agli uffici della direzione: ben 80 lavoratrici e lavoratori erano presenti, cosa che ha permesso di intavolare una discussione. Ma soprattutto – e questo è l‘aspetto centrale – questa dimostrazione di forza ha prodotto come risultato che il giorno dopo 10 lavoratori e lavoratrici di questo istituto fossero presenti all‘assemblea generale. Non esiste miglior esempio di mobilitazione riuscita: non solo far cedere la direzione, ma anche mobilitare nuove lavoratrici e lavoratori.
Il settore sociale ha conosciuto forti mutamenti durante la mobilitazione. Nella prima assemblea generale si contavano 40 lavoratori, mentre un mese dopo eravamo 400 operatrici e operatori sociali e tutti gli istituti e i servizi sociali del cantone erano rappresentati. Se durante le prime assemblee della funzione pubblica solamente alcune braccia si alzavano quando si chiamavano all‘appello i differenti settori, un mese dopo eravamo tantissimi, non riuscivamo neanche più a contare.

Ci puoi spiegare meglio l‘aspetto strettamente politico dello sciopero?
L‘aspetto interessante dei movimenti nella funzione pubblica, da noi come altrove, è il fatto che traducono in maniera chiara l‘opposizione di classe e le contraddizioni che esistono all‘interno della borghesia. Da una parte, quest‘ultima ha bisogno di una funzione pubblica efficiente che catalizzi la conflittualità sociale. Dall‘altra parte, ha però l‘orrore di una funzione pubblica che possa gravare sui suoi profitti, per esempio tramite le tasse. La borghesia tenta di risolvere in parte questa contraddizione «installando» aspetti del settore privato nella funzione pubblica. L‘insegnamento è un esempio eccellente: diminuendo l‘investimento nell‘insegnamento pubblico e incoraggiando finanziariamente lo sviluppo delle scuole private, il sistema borghese prende due piccioni con una fava: favorisce l’abbassamento della qualità dell‘insegnamento pubblico e nello stesso tempo ne deliggitima l’esistenza stessa. In tal modo, il settore privato viene pian pianino visto come il solo a saper offrire delle prestazioni di qualità – ma ovviamente appannaggio solo di coloro che possono permettersi una scuola privata. Le conseguenze sono evidenti: scuole private per i benestanti, un sistema pubblico in rovina per tutti gli altri.
Peraltro, si può dire che in ambito educativo la borghesia ha interesse a preservare una parte della funzione pubblica al fine di formare quella manodopera – per dirla in maniera caricaturale – utile e necessaria a riempire le sue fabbriche e i suoi siti industriali di punta per produrre merci e realizzare benefici. In poche parole, garantire una formazione iniziale assicura la possibiltà di avere a disposizione future lavoratrici e futuri lavoratori.
La logica è simile nel settore sociale, testimonianza ne è l’appalto di una parte del lavoro sociale ad un settore che si può denominare «lavoro sociale privato», che ruota in particolare attorno ad istituzioni che producono beni e servizi e che tentano d’estrarre utili. Questo avviene ricorrendo ad un tipo di manodopera che il mercato non riesce ad assorbire perché considerata poco produttiva e che può essere retribuita al di sotto dei salari usuali. E‘ questa logica di privatizzazione rampante che opera nelle riforme della funzione pubblica: uno stato snello, che cede i compiti ai privati, con il risultato di avere delle prestazioni di qualità riservate solo a coloro che hanno i mezzi per pagarsele.
La posta in gioco attorno all‘esistenza della funzione pubblica allora non è economica, ma chiaramente politica. Questo è uno dei messaggi principali che dobbiamo far passare. Non è tanto piacevole per le operatrici e gli operatori sociali prendere coscienza del posto che occupano nell‘intersezione dei rapporti sociali di classe (e anche di «razza» e di sesso), ma è l‘unico modo per ridefinire in maniera chiara e radicale il senso del nostro lavoro.
Chiaro, è un po caricaturale ridurre l‘impegno delle operatrici e degli operatori sociali alla funzione di «normalizzatore» e di «ammortizzatore» sociale. Il loro impegno quotidiano permette, in infinite piccole situazioni individuali, di produrre maggior benessere, cura, sostegno ed accompagnamento. Quel che critico è dunque la logica d’insieme. Il mio rispetto è totale di fronte all‘impegno delle lavoratrici e dei lavoratori della funzione pubblica, che si sforzano quotidianamente di fare il loro lavoro con coscienza e professionalità, preoccupandosi sempre di trasmettere delle conoscenze, migliorare le situazioni individuali, curare i malati – e tutto questo molto spesso sotto la pressione dell‘urgenza.
Spesso, nelle discussioni con i miei colleghi, usavo un esempio per mostrare quanto siano divergenti gli interessi tra le classi sociali: nel momento forte di lotta del movimento della funzione pubblica, mentre tentavamo, con difficoltà, di spiegare alla popolazione la mancanza di mezzi finanziari adeguati per il nostro settore, i giornali riferivano dell’acquisto a Ginevra, da parte di un miliardario, del gioiello più caro del mondo: 48 milioni di franchi! 48 milioni è il budget di una delle più grandi istituzioni educative del cantone. 48 milioni di franchi corrispondono a 400 posti di lavoro, 20 centri d‘accoglienza per famiglie e d‘accompagnamento sociale. Non esiste esempio migliore per mostrare le contraddizioni e l’esistenza di opposti interessi di classe. Loro vogliono comprare i gioielli, noi vogliamo salvaguardare e migliorare le prestazioni per tutto il popolo e salvaguardare la nostra dignità di lavoratori.
Chiaro, nel settore sociale non ci possiamo accontentare di chiedere ulteriori mezzi finanziari, anche se sono leggitimi e urgenti. Bisogna riflette sulle potenzialità di un tipo di lavoro, il lavoro sociale appunto, che si colloca strategicamente in quella che chiamiamo «la posizione contraddittoria». Il lavoro sociale agisce come uno strumento di controllo di una classe sull‘altra. Ma allo stesso tempo può scalzare il capitalismo e la società divisa in classi preparando le condizioni per rovesciare i rapporti sociali di classe. Per far questo però è necessario innanzitutto far prendere coscienza a tutti e tutte della nostra posizione di lavoratrici e lavoratori immersi nei rapporti sociali. Poi bisogna creare le condizioni del cambiamento costruendo la solidarietà tra i diversi ambiti di lavoro e tra le lavoratrici/i lavoratori e gli utenti. E‘ un lavoro difficile e a lungo termine, ma necessario.

Quali strutture vi siete dati/e per condurre questo sciopero?
Si può dire che prima di tutto erano le assemblee della funzione pubblica che decidevano del percorso da dare al movimento. Il “comitato unitario” rappresentava di fatto le organizzazioni sindacali e le associazioni del personale di tutti i settori. Il suo compito era di comunicare le decisioni al Consiglio di Stato… e viceversa.
Generalmente, ho avuto l‘impressione che la democrazia sindacale sia stata rispettata: in ogni assemblea ognuno aveva l‘opportunità di prendere la parola.
Vi è un altro elemento interessante che chiarisce la dinamica: il quinto giorno, e contro tutte le aspettative, l‘assemblea ha chiaramente deciso di continuare lo sciopero per un altro giorno ancora. Secondo me questo dimostra due cose: da una parte un impegno forte della base che si traduceva in assemblee strapiene con accese discussioni, così come in proposte d‘azioni concrete poi effettivamente compiute: dal volantinaggio alla cittadinanza ed agli altri colleghi e colleghe alle azioni massiccie per fare pressione sul Consiglio di Stato ecc. Dall‘altra parte, per la maggior parte dei militanti questo movimento ha rappresentato la loro prima esperienza di lotta. Chiaramente si può dire che si è vista una certa ingenuità. Alcune volte avevo l‘impressione che le lavoratrici ed i lavoratori alla prima esperienza non realizzassero sempre di aver di fronte a loro dei nemici che difendevano delle posizioni di classe, ma solo dei soggetti un pò «cattivi» coi quali bastava discutere e ai quali bastava portare i giusti argomenti per convincerli.

Che bilancio fai di questo movimento di sciopero?
Io parto dal principio che siamo di fronte a una vittoria, ma il bilancio è provvisorio perché la battaglia non è ancora finita. Certamente, il protocollo d‘accordo non corrisponde alle nostre rivendicazioni, ma abbiamo vinto sul terreno della solidarietà che si è creata tra le lavoratrici e i lavoratori: Abbiamo accumulato una forza inestimabile che ci sarà utile nei prossimi anni durante i quali i piani d‘austerità si accumuleranno. All‘interno dei settori, ma anche tra i servizi della sanità, del sociale, dell‘insegnamento, le lavoratrici ed i lavoratori si sono incontrati, hanno militato e manifestato, hanno avuto dibattiti sul senso delle loro attività professionali, sulla società e su quel che deve cambiare. Per alcune/i colleghe e colleghi si è trattato della prima volta che passavano così tanto tempo insieme a riflettere, benché si lavori negli stessi servizi. Il loro impegno è stato molto determinato. Ci sono state delle assemblee che liberavano energie che potevano spostare montagne.
Sul piano formale e oggettivo devo comunque dire che il bilancio resta magro. Il protocollo d‘accordo non corrisponde a quello che volevamo. In primo luogo, il Consiglio di Stato aveva promesso di discutere con tutte le formazioni politiche del parlamento cantonale per mettere a punto un progetto di budget che considerasse le rivendicazioni del movimento. In cambio però avremmo dovuto rinunciare alla nostra annualità che non è poco in termini di reddito e di pensioni future. Ma naturalmente il Consiglio di Stato non ha mai iniziato questo confronto. Nelle trattative che hanno preceduto la firma dell‘accordo, il Consiglio di Stato ha fatto di tutto per far sparire la parola «trattative» dal protocollo. Un bell’esempio dello spirito del Consiglio di Stato, di quella sua posizione dogmatica, intransigente e totalitaria tenuta durante tutta la mobilitazione.
L‘aspetto positivo dell‘accordo è che ci lascia alcuni mesi per rimobilitare le colleghe ed i colleghi per il seguito della battaglia. Per il momento, e solo grazie alla mobilitazione, le misure strutturali sono sospese, il tempo delle trattative è stato prolungato fino al 21 marzo. Invece – e questo si sapeva – il Consiglio di Stato passerà all‘attacco. In alcuni dipartimenti e istituti sociali ha già dato l‘ordine di muoversi sulla base di un budget che non sarà aumentato, violando così il protocollo d‘accordo che aveva firmato.
In ogni caso non dobbiamo illuderci, il Consiglio di Stato thatcheriano non mollerà niente. Ha firmato l‘accordo perché voleva la calma nelle strade durante le vacanze e le compere di natale. E‘ stato tra l‘altro messo sotto pressione dai commercianti delle strade chic, il che dimostra se ce ne fosse bisogno da quale parte si posizioni, quella delle grande imprese e della borghesia locale.

Cosa farete fino al 21 marzo e ci si può aspettare un rilancio del movimento social in quel momento?
Dall‘inizio della mobilitazione la mia posizione non è variata di un millimetro. La priorità deve e dovrà essere la mobilitazione delle colleghe e dei colleghi. A più riprese siamo andati dalle lavoratrici e dai lavoratori per discutere con loro e per incoraggiare coloro che esitavano a partecipare al movimento, e questo non solo nel settore sociale. Bisogna proseguire in questa direzione e moltiplicare questo tipo d‘intervento.
Perché niente ci assicura che le lavoratrici ed i lavoratori riprenderanno lo sciopero nel caso le trattative non avranno esito positivo. E poi si deve dare una prospettiva di lungo termine a questo movimento. Gli attacchi contro la funzione pubblica e contro il settore sociale sono stati, sono e resteranno costanti. Perciò bisogna rafforzare la rete di mobilitazione. Nel settore sociale stiamo scrivendo un manifesto che esplicita, attraverso esempi concreti, i differenti bisogni in tutto il settore.
Questo manifesto è una risposta al Consiglio di Stato che pensava di prenderci in giro lanciando una «consultazione» online delle lavoratrici e dei lavoratori per farli partecipare allo sviluppo di idee per risparmiare fondi. Anche in questo caso si trattava di una violazione dell‘accordo firmato e così questo tentativo è stato un fallimento, anche perché i lavoratori e le lavoratrici non si sono fatti/e abbindolare: Il Consiglio di Stato sta preparando degli incentivi fiscali di quasi un miliardo di franchi per le imprese e chiede allo stesso tempo alle lavoratrici ed ai lavoratori di valutare se in questo o quell‘altro servizio si possa rinunciare alla carta igenica.
Questo esempio è un po caricaturale, ma esemplifica la logica. Immaginiamo una situazione nella quale si vuole ridurre della metà i mezzi finanziari (certamente un sogno per certi difensori dell‘austerity): questo rappresenterebbe circa 200 posti di lavoro in meno, 10 strutture educative chiuse, centinaia e migliaia di ragazze e ragazzi ricollocati in famiglie disfunzionali. Un costo sociale enorme e catastrofico. E per cosa? Per 24 milioni di risparmi. Che cosa sono questi spiccioli in confronto ai miliardi regalati ai più ricchi? Perciò stiamo lavorando ad un manifesto che spieghi come non dobbiamo rivendicare pochi spiccioli in più per il nostro lavoro ma, al contrario, che è necessario lottare per migliori condizioni di lavoro e per avere i mezzi adeguati per svolgerlo. Tutto sommato, dobbiamo dimostrare che i bisogni della popolazione sono leggittimi, giusti e necessari, mentre non lo sono i privilegi dei grandi patrimoni.
Ma come dicevo, non ci si può fermare qui, perché siamo di fronte in primo luogo ad una questione sociale fondamentale. Penso che dobbiamo dunque riflettere, nei servizi sociali, su quale tipo di lavoro vogliamo sviluppare per il futuro. Ci dobbiamo accontentare d‘ammorbidire le disugualianze e la precarietà? O dobbiamo riflettere su come il lavoro sociale possa diventare uno strumento d‘emancipazione per le lavoratrici, per i lavoratori e per gli utenti di fronte ad un sistema incapace di ridurre le disuguaglianze? Sono queste le domande alle quali dobbiamo trovare delle risposte. Detto in altre parole, il lavoro sociale deve diventare politico e porre la difesa del bene comune come filo rosso del suo impegno. Il manifesto ci permetterà di andare verso le nostre colleghe e colleghi con lo scopo di mobilitarli. Perché il seguito della mobilitazione si costruisce là dove il confronto con le politiche dell‘austerità è più accentuato: si tratta di un confronto che investe le nostre colleghe lavoratrici, i nostri colleghi lavoratori e gli utenti. E‘ verso di loro che deve essere rivolta la nostra pratica, una pratica che mira alla costruzione di un reale movimento sociale che sia in grado di opporsi in anticipo a quelle politiche d‘austerità destinate a prolungarsi ben oltre i prossim

Officina Bellinzona: Das Ultimatum der Arbeiter

Von blossen Beteuerungen und leeren Versprechen lassen sie sich nicht länger hinhalten, die Botschaft der Arbeiter der Officina Bellinzona an die SBB-Spitze ist unmissverständlich: Bis zum 15. April müssen konkrete Schritte erfolgen, andernfalls wird die Arbeiterversammlung über die erforderlichen Massnahmen, um die Zukunft der Officina zu gewährleisten, beschliessen.

In den 2013 – nach jahrelangen Verhandlungen – abgeschlossenen Verträgen verpflichten sich die Schweizerischen Bundesbahnen (SBB), in ihrem Unterhaltsbetrieb in Bellinzona für ein mit den Vorjahren vergleichbares Auftragsvolumen in zu sorgen und diesem eine grössere Autonomie zu gewähren. Weder die eine noch die andere Abmachung wurde bisher eingehalten. Das Arbeitsvolumen in Bellinzona ist seither, aufgrund von Auftragsverlagerungen in andere SBB-Werkstätten, um mehr als 20 % zurückgegangen. Alle bisherigen Appelle und Protestresolutionen an die Adresse der SBB blieben ebenso erfolglos wie eine Zusammenkunft mit der SBB-Spitze im Februar 2016, an welcher auch verschiedene Tessiner Politiker_innen und Regierungsräte teilnahmen.

Wie die Dinge zurzeit stehen, will es Andreas Meyer, der oberste SBB-Verantwortliche, offenbar auf eine erneute Konfrontation ankommen lassen. Ein offener Konflikt wie 2008 scheint unver-meidlich. „Der Ball liegt bei der SBB, auf unserer Seite gibt es Entschlossenheit und Wille. Schauen wir nun, was die Antwort der SBB ist!“ Dies die Aussage von Gianni Frizzo auf die Frage des Fernsehreporters, ob Protestmassnahmen anlässlich der Eröffnung des NEAT-Basistunnels im Juni geplant seien.

Und Ivan Cozzaglio, Mitglied des Streikkomitees, meinte vielsagend, dass der Metallkeil, mit dem während des Streiks 2008 das Zufahrtsgeleise zugeschweisst worden war, auch perfekt auf die Schienen des Alp-Transit passe…

Die Kampfbereitschaft und der Durchhaltewille der Officina-Belegschaft dürften Andreas Meyer noch in lebhafter Erinnerung sein. Er ist deshalb gut beraten, rechtzeitig vor dem 15. April einzulenken. Andernfalls könnte ihm die Festlaune anlässlich der feierlichen Eröffnung des Basistunnels anfangs Juni gründlich vergehen. In der Zwischenzeit beginnt das Streikkomitee vorsorglich mit der Information und der Mobilisierung der Bevölkerung. Nächster Treffpunkt ist das traditionelle Officina-Fest am Samstag, 19. März in der legendären Pittureria.

Quellen:

CDT
TIO
RSI
Ticino-News
La regione

Bellinzona: Der Kampf der SBB-Arbeiter geht weiter!

Demo-Bauarbeiter-Officina-2008
Bauarbeiter und SBB-Arbeiter aus Bellinzona demonstrieren Anfang April 2008 gemeinsam im HB Zürich.
En avril 2008 les travailleurs du batiment et ouvriers Officine des manifestaient ensemble à Zurich.

Flyer als pdf auf Deutsch, Spanisch, Serbokroatisch und Französich:
Flyer-Officina-im-Kampf-Baudemo-Nov-15

Aus Protest gegen das Verhalten des SBB-Managements besetzten am 13. Oktober 2015 rund 200 Arbeiter der SBB-Werkstätte in Bellinzona das Regierungsgebäude. Die Tessiner Regierung sicherte ihnen Unterstützung zu und stellte in einem Brief an SBB-Boss Meyer fest, der aktuelle Auftragsrückgang könnte gegen die von der SBB unterzeichneten Verträge verstossen. Eine sehr diplomatische Formulierung!
2014 hat sich die SBB vertraglich verpflichtet, in den nächsten 5-7 Jahren für eine mit den Vorjahren vergleichbare Auftragslage in der Officina Bellinzona zu sorgen. Waren es 2012 noch 470‘000 jährliche Arbeitsstunden, so sanken diese danach auf 430‘000. Inzwischen sind es inzwischen nur noch etwa 400‘000 und für die Zukunft ist ein weiterer Rückgang auf 300‘000 geplant.
Wir erinnern uns: Im März 2008, zur gleichen Zeit als auch die Bauarbeiter für ihre Rechte kämpften, verhinderten die SBB-Arbeiter in Bellinzona mit einem 33-tägigen Streik die drohende Schliessung ihrer Werkstätten. Seither findet ein Kleinkrieg zwischen der SBB-Führung und der Officina-Belegschaft statt, der inzwischen bereits sieben Jahre dauert. Das Doppelspiel der SBB-Verantwortlichen ist stets dasselbe: Getroffene Vereinbarungen werden nicht eingehalten und man schaut, wie die Belegschaft darauf reagiert. Bereits vor vier Jahren gab es einmal den Versuch, der Officina im grösseren Stil Aufträge zu entziehen. Auf den massiven Protest der Arbeiterversammlung hin wurden diese sogleich zurückgegeben.
Auch diesmal setzen sich die Arbeiter im Industriewerk Bellinzona zur Wehr. Am 3. November 2015 versammelte sich um die Mittagszeit nahezu die gesamte Belegschaft in der legendären „Pittureria“ und stimmte einer Resolution zu, worin das Verhalten der SBB-Spitze als Provokation bezeichnet wird, für deren Folgen, welche auch immer das sein mögen, sie die Verantwortung zu tragen habe.
Erneut kämpfen die Bauarbeiter und die SBB-Arbeiter in Bellinzona zur gleichen Zeit für ihre Rechte. Das ist nicht zufällig, denn es ist der gleiche Kampf gegen die Versuche der Unternehmer und ihrer Manager, die Krise ihrer Wirtschaft auf dem Buckel der Arbeiterinnen und Arbeiter auszutragen.
Vernetzen wir die einzelnen Kämpfe! Gemeinsam sind wir stärker!

Bellinzone: la lutte des ouvriers CFF continue!
13 octobre 2015 : afin de protester contre le comportement du management des CFF environs 200 travailleurs des ateliers CFF de Bellinzone ont occupé le bâtiment du gouvernement.
Suite à cette action le gouvernement tessinois constate dans un courrier à Meyer – chef des CFF – le gouvernement tessinois constate que le recul du volume de commande des Officine di Bellinzona pourrait contredire les engagements que les CFF avais pris en 2014. Ces derniers s’étaient engagés à garantir le maintien du volume des commandes pendant 5 à 7 ans. En 2012, ce volume représentait 470 000 heures de travail. Aujourd’hui, il n’en représente plus que 400 000. Pour les années qui viennent, la baisse devrait se poursuivre jusqu’au seuil de 300 000 heures.
Pour rappel: En mars 2008 – déjà en période de lutte pour les travailleurs du bâtiment – les ouvriers CFF avait empêché la fermeture de leurs ateliers par une grève de 33 jours. Depuis, une petite guerre a lieu entre la direction des CFF et le personnel des Officine car la direction joue un double jeu: D’une part elle ne respecte pas les accords trouvés; d’autres part elle observe comment les ouvriers réagissent. Il y qua- tre ans, la direction avait déjà tenté de retirer une grande partie des commandes aux Officine. Il aura fallu la mobilisation des salariés pour faire reculer la direction.
Cette fois encore les salariés doivent se défendre. Le 3 novembre 2015, ils se sont réunis en assemblée dans la lé- gendaire “Pitureria” pour voter une résolution. Les ouvriers ont critiqué les provocations de la direction des CFF et l’ont d’ores et déjà rendu responsable des éventuelles réactions et mesures de lutte que prendront peut-être les travailleurs. Une fois de plus, les travailleurs du bâtiment et les ouvriers des CFF luttent en même temps pour leurs droits. Ce n’est pas un hasard: il s’agit d’une même lutte contre les entreprises et leurs managers qui cherchent à faire payer la crise aux salariées et salariés.
Mettons nos luttes en réseau. Ensemble nous sommes plus fort.

Solidaritätserklärung des Netzwerks Arbeitskämpfe an die Belegschaft von Vio.Me

Mit Wut und Empörung haben wir vernommen, dass die alten Besitzer versuchen, mit juristischen Tricks den Betrieb zu liquidieren und damit ihr Werk der Zerstörung zu vollenden. Was auch immer die Richter am 23. März entscheiden werden, lasst Euch nicht vertreiben und verteidigt die Fabrik! Als praktisches Zeichen unserer Solidarität werden wir hier in der Schweiz weiterhin die Seifen von Vio.Me verkaufen. Jedes Stück Seife steht als Symbol für eine künftige Art von Produktion und Austausch, die der ganzen Gesellschaft dient, ohne Ausbeutung und ohne Chefs. Es ist diese Botschaft, die mit dem Vertrieb der Seifen von Vio.Me verbreitet wird.

Das ist die Form der Unterstützung, die wir aus der Ferne leisten können – nebst der Erklärung unserer uneingeschränkten Solidarität mit Eurem Kampf. Wir bedauern, dass wir nicht vor Ort sein können, wenn es gilt, Vio.Me auch mit unserer physischen Präsenz zu verteidigen. Doch wir sind überzeugt, dass es Tausende aus ganz Griechenland sind, die herbeiströmen werden, um Vio.Me zu schützen. Denn Vio.Me gehört der ganzen Gesellschaft. Und die Gesellschaft wird Vio.Me gegen alle Angriffe verteidigen, weil die Menschen wissen, dass Vio.Me für ein Leben in Würde steht.

Ihr habt bewiesen, dass es nicht zu Ende ist, wenn der Eigentümer nicht mehr will und die Arbeiter_innen nach Hause schickt. Ihr habt gezeigt, dass es eine Alternative zu Entlassungen, Betriebsschliessungen und Arbeitslosigkeit gibt: Wenn die Arbeiter_innen ihr Leben in die eigenen Hände nehmen, brauchen sie keine Chefs, um die Produktion zu organisieren. Das ist der Ausweg aus der Krise der kapitalistischen Ausbeutung. Ihre Krise ist unsere Chance! Schaffen wir zwei, drei, viele Vio.Me! Euer Kampf ist auch unser Kampf! Hände weg von den Fabriken!

Interviews avec des grévistes de la buanderie de Marsens

Streik in der Wäscherei in Marsens (Fribourg)

Seit dem Freitag, 6. März 2015 streiken die Arbeiter*innen der Wäscherei von Marsens. Die Wäscherei ist heute in den Händen des Kantons, so sind die Arbeits- und Lohnbedingungen noch nach dem Personalgesetz (Loi sur le personnel) des Kantons Fribourg organisiert. Im Vergleich zu den Arbeitsbedingungen in privaten Unternehmen der Branche handelt sich um relativ gute Bedingungen.

In Marsens werden die Wäsche der Spitäler von Riaz und Fribourg, der Psychiatrie von Marsens und unterschiedlicher Alters- und Behindertenheime gewaschen. Im 2013 hatte der Fribourger Regierungsrat noch versichert, die Aktivitäten der Wäscherei auf andere Spitäler und Institutionen auszuweiten. Am 23. Februar 2015 jedoch kündigte er an, die Wäscherei solle an das private Unternehmen Blanchisseries Générales SA (LBG) übergehen. In diesem Betrieb herrschen weit schlechtere Bedingungen: Der Mindestlohn bei LBG liegt bei 3300.- CHF brutto für eine nicht qualifizierte Arbeiter*in, 3460.- CHF für eine semi-qualifizierte Arbeiter*in und 3550.- CHF für eine Gruppenverantwortliche. Für einen Grossteil der Arbeiter*innen der Wäscherei in Marsens würden sich die Lohneinbussen auf über 1000.- CHF monatlich belaufen. Zudem würden die Arbeitsbedingungen verschlechtert werden: Arbeitszeiterhöhung, Verringerung der Ferientage, Verschlechterung der Rentenbedingungen.

Der Verkauf an LBG wurde noch nicht offiziell vollzogen. Es handelt sich also um einen präventiven Streik. Die 15 Arbeiter*innen fordern, dass sie beim definitiven Verkauf der Wäscherei am privaten LBG vom Kanton in eine Stelle mit den gleichen Arbeits- und Lohnbedingungen wie bei der aktuellen Stelle übernommen werden. Erst wenn der Fribourger Regierungsrat auf diese Forderung eingeht sind die Arbeiter*innen bereit, den Streik abzubrechen und auf Verhandlungen einzugehen.

Die Stimmung am Streikposten war am Montag, 9. März relativ positiv. Seit Streikbeginn wird der Lastwagen blockiert, in dem die frische Wäsche geladen ist und in den Spitälern und Institutionen verteilt werden soll. Zudem ist am Montag ein Chauffeur früh rausgefahren, um die dreckige Wäsche des Spitals Riaz einzusammeln, ohne sie jedoch mit der frischen Wäsche zu ersetzen. Der Streikende erklärte: „Wir müssen einen minimalen Druck aufsetzen können und zeigen, dass diese Wäscherei nur unter guten Arbeitsbedingungen funktionieren kann.“

Die Arbeiter*innen werden bedingungslos von der Fribourger Sektion der Gewerkschaft des öffentlichen Dienstes vpod unterstützt. Die Streikbedingungen sind aber nicht sehr einfach: Die Streikenden sind in ihrer Wäscherei isoliert. Im gleichen Gebäude arbeiten zwar noch Leute in der Nahrungsvorbereitung für die Spitäler und Institutionen, die sich mit den Streikenden solidarisiert haben, aber kaum in einen Solidaritätsstreik treten werden. Doch die Erzälung einer Arbeiterin, die seit über 35 Jahren in der Wäscherei arbeitet, gibt Kraft: „In der Wäscherei herrschte vorher keine gute Stimmung, es gab viele Konflikte. Seit der Regierungsrat aber angekündigt hat, die Wäscherei zu privatisieren, sind wir uns bewusst geworden, dass wir alle im gleichen Boot sitzen. Das hat uns zusammengebracht und jetzt kämpfen wir alle zusammen, bis auf unsere Forderung eingegangen wird.“

Bis jetzt hat sich der Regierungsrat aber geweigert, die Arbeiter*innen in eine entsprechende Stelle einzugliedern. Damit handelt er gegen das Personalgesetz, welches den Transfert bei Stellenstreichungen in einem kantonalen Betrieb vorsieht. Und so wird der Streik weitergeführt. Am 10. März versammelten sich zur Mittagszeit ca. 100 solidarische Personen vor der Fribourger Staatskanzlei, um gegen die Entscheidung des Regierungsrates zu protestieren und um den Forderungen der streikenden Arbeiter*innen Nachdruck zu verleihen.

Die Gewerkschaft des öffentlichen Dienstes vpod ruft zu einer weiteren Demonstration auf, um die Streikenden weiterhin zu unterstützen und den Druck auf den Fribourger Regierungsrat zu erhöhen. Diese Demo wird am Samstag, 14. März 2015 um 14.00 Uhr stattfinden. Treffpunkt: Vorplatz des alten Bahnhofs (Ancienne Gare) in Fribourg.

Solidarität mit den streikenden Arbeiter*innen der Wäscherei in Marsens!
Solidarität mit allen Arbeiter*innen!

[Medienmitteilung] Fünf Jahre später: Die Ruinen von Deisswil

Wir veröffentlichen eine Medienmitteilung des Arbeiters Nikola Tanaskovic, der mehr als zwei Jahrzehnte in der 2010 geschlossenen Kartonfabrik in Deisswil arbeitete und in der Folge von verschiedenster Seite gegängelt worden ist.

An alle Medienschaffende

Fünf Jahre später: Die Ruinen von Deisswil

Noch im Juni 2010 betitelten die schweizerischen Zeitungen den CS-Banker Hans-Ulrich Müller, der einige Monate vorher die ehemalige Kartonfabrik in Deisswil übernommen hatte, als „Der Retter von Deisswil“. In einem Interview mit der Berner Zeitung BZ vom 5. Juni 2010 kündete Müller an, fünf Jahre nach der Übernahme würden auf dem Areal neue Unternehmen im Bereich des Maschinenbaus und der Zulieferung tätig sein.
Ich habe selber über 20 Jahre in der Kartonfabrik in Deisswil gearbeitet. Nach der Betriebsschliessung und der Entlassung wurde ich von der „Bernapark“, die von Müller gegründet worden war, übernommen. Ich war vor allem mit Aufräumarbeiten auf dem Areal der ehemaligen Fabrik beschäftigt. Nach einiger Zeit wurde mein Einkommen im Namen der „Lohnharmonisierung“ um über 1500.- CHF gekürzt. Danach war Kurzarbeit angesagt und mein Lohn verringerte sich erneut. Vor knapp zwei Jahren wurde mir dann ein Arbeitsvertrag des Transportunternehmens Sieber, welches damals in den Räumen der ehemaligen Fabrik einquartiert war, vorgelegt. Ich hatte die Wahl: Entweder zu unterschreiben oder ich würde auch noch meine „Anstellung“ beim „Bernapark“ verlieren. Mir blieb praktisch nichts anderes übrig als zu unterschreiben. Beim Transportunternehmen musste ich Arbeiten ausüben, die ich vorher noch nie gemacht hatte, ohne Einschulung oder Grundkurs. Nach nur zwei Monaten wurde ich dann entlassen. Und genau so erging es vier weiteren Arbeitskollegen der ehemaligen Karton Deisswil. Sieber Transporte hat mittlerweile auch seinen Standort gewechselt und Deisswil verlassen. Das ganze Fabrikgelände gleicht heute vielmehr einer Ruine als einem wiederbelebten Industriestandort.
Seither bin ich arbeitslos. Ich bin 61 Jahre alt und es ist alles andere als einfach, auch nur an irgendeinen Job zu kommen. Auf 90 schriftliche Bewerbungen habe ich sage und schreibe drei schriftliche Absagen erhalten. Alle anderen Unternehmen denken nicht einmal daran zu antworten. Das RAV will mich zwar zu Computerkursen zwingen, aber was soll ich damit? Mein Vorschlag, mir einen Staplerkurs zu finanzieren, damit ich meine Chancen bei den Bewerbungen aufbessern kann, lehnen sie ab. Auch wird meine finanzielle Situation durch die Arbeitslosenkasse der Unia prekärer: Einerseits zahlt sie die Taggelder mit bis zu drei Monaten Verspätung aus, andererseits fordert sie die Rückzahlung eines Teils der Taggelder, weil ich während eines Monats in einem Zwischenverdienst ein wenig mehr als das Übliche verdient habe. Durch eine solche Haltung macht sich die gewerkschaftliche Kasse mitverantwortlich für die ruinöse Situation zahlreicher Arbeiter der ehemaligen Karton Deisswil.

Nikola Tanaskovic
netzwerk@gmx.net

Filmvorführung zum Arbeitskampf bei INNSE (Mailand) in Bern

INNSE-Bern Film
INNSE-Film Zürich

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Presentazione a Bellinzona: Le lotte operaie oggi in Svizzera

Siete cordialmente invitati/e

Sabato 31 gennaio 2015 alle ore 16.30
presso la sede di via Convento 4 a Bellinzona

Incontro e dibattito aperto con i militanti della
Rete lotte operaie

Officina

L’evoluzione del rapporto tra lavoratori e capitale nell’era del liberismo globale. L’isolamento dei focolai di resistenza. La sterilità conflittuale e il collaborazionismo delle grandi dirigenze sindacali. Nuove rivendicazioni di base e revisionismo politico di fronte alla precarizzazione estrema. Che elementi ha portato lo storico sciopero delle Officine FFS di Bellinzona ? Come raccoglierne il testimone ?

Kampf gegen die Sparmassnahmen in Luzern

Demo Lernende Luzern

„Heißer Herbst in Luzern“, war der Titel eines Artikels in der Boulevardzeitung „Blick am Abend“ vom 2. November 2014. Was war passiert? Bereits im Sommer war aus Regierungskreisen durchgesickert, dass ein weiteres Sparpaket und auch ein Budget mit massiven Kürzungen in der November/Dezember-Session durchgedrückt werden sollten. Seit 2012 schreibt der Kanton Luzern chronisch rote Zahlen, da eine Politik der tiefen Steuern auf die kapitalistische Krise traf. Folge dieser leeren Kassen des Kantons sind jährliche Sparbemühungen.
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Grève du personnel de l’Etat à Genève

Interview avec un gréviste de la police – Dec – 2014

Einige Gedanken zum Konflikt beim Genfer Verkehrsbetrieb TPG

grève chez tpg

Am 19. November 2014 haben die Arbeiter_innen des Genfer Verkehrsbetriebs TPG zusammen mit der Gewerkschaft des Verkehrspersonals SEV einen eintägigen Streik gegen die Kürzung der Leistungen des öffentlichen Verkehrs und gegen die Streichung von 131 Arbeitsplätzen organisiert. (mehr…)

Berichte zum Streik und zur Fabrikbesetzung der Arbeiter bei Pavatex in Fribourg

En grève!

ERSTER BESUCH (Mittwoch, 12. November 2014):
Im Folgenden werde ich kurz über meinen ersten Besuch in der besetzten Pavatex-Fabrik in Fribourg berichten.
Der Weg dahin ist ohne Auto etwas beschwerlich und fast ein wenig symbolisch, für die Situation: Man entsteigt dem Bus an der Haltestelle Charmettes, Pérolles. Mitten in einem Schul- und Universitätsgebiet. Moderne Gebäude. Alles auf Hochglanz. Dann beginnt der 20minütige Fussmarsch zur Fabrik. Von der Anhöhe läuft man hinunter Richtung Fluss, Richtung Sarine. Der Weg führt durch ein Waldgebiet. Anfangs hats noch ein Trottoir für Fussgänger, später fehlt dieses gänzlich. Erst nachdem sich die Strasse einige Male wie am Gotthard gewunden hat, kommt man ans Ziel: Die besetzte Fabrik. Ich erzähle die Geschichte, wie ich zur Fabrik fand dem Arbeiter, der auch in der Personalkommission sitzt. Er wird sie allen Leuten, die neu zum Streikposten kommen immer wieder erzählen: „Hei, da kommt einer aus Luzern! Mit dem Zug! Und er ist von Charmettes zu Fuss zur Fabrik gelaufen!“ Der Stolz steht ihm förmlich ins Gesicht geschrieben, wie er da in seinem Blaumann vor der blockierten Fabrik steht und verschmitzt lächelt. Man würde ihn am liebsten gleich knuddeln. (mehr…)

Buchbesprechung „Clash City Workers, Dove sono i nostri. Lavoro, classe e movimenti nell’Italia della crisi.“

Das Kollektiv-Werk der Clash City Workers Dove sono i nostri („Wo sind die Unsrigen“) ist in erster Linie eine Analyse der Klassenzusammensetzung im krisengeprägten Italien. Durch die Zusammenführung von historischen Erfahrungen, statistischen Daten und Darstellungen von gewerkschaftlichen und politischen Auseinandersetzungen schuf das Kollektiv einen Ratgeber für die Intervention im Klassenkampf. Doch die AutorInnen bleiben nicht bei dieser Analyse stehen. Im abschließenden Kapitel Come organizzare il conflitto? („Wie wird der Konflikt organisiert?“) bringen sie es auf den Punkt: „Wir sind nun ans Ende unserer langen Analyse der italienischen Klassenstruktur gelangt. Aber nur aus Gewohnheit nennen wir es Ende: In Wahrheit soll uns all das bis jetzt Gesagte dazu dienen, etwas Neues zu beginnen“ (S. 177). (mehr…)